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京唐半年内就实现了月达产,实在是不可思议!

  京唐释放动能彰显协同效应

  2021年是京唐一、二期生产能力全面形成后的第一个完整年。京唐坚持做大蛋糕,根据产线、产品盈利情况,动态分配资源,优化产线分工,充分释放各产线个性化潜能,多条产线产量屡创新高,打出多线协同优势。

  2021年上半年,京唐铁前系统,发挥协同优势,强化铁前一体化管理,实现了高水平运行,高炉平均利用系数达到了2.36,在5000立方米以上的大高炉中达到了先进水平;钢后系统,以MCCR为代表的新产线全面实现达产达效,效益水平再创新高,利润超全年目标任务……

  “智者借力而行,慧者运力而动”。京唐全力适应集团钢铁板块产销一体化项目运行对业务分工、内部管控带来的变化,主动对接,形成了与各基地之间协同供料、资源优势互补、业务界面清晰、流程简洁流畅的一体化管理新格局。按照“业务驱动、流程优化、数据支撑、系统固化”管理要求,秉承“集中一贯、精细管理”思想,依托产销一体化系统和智能制造项目推广应用,推动流程再造,实现管理变革。完善业务与产销一体化系统全面融合工作机制,持续自主优化,提升管理效率。

  ——在建立高效管理模式上,京唐围绕集团构建的以“一院多中心”为主体,产销研和产学研紧密结合的研究开发体系,以多中心和现场为主体,以制造能力提升和高效低成本生产为重点的持续改进体系,逐步建立完善以生产、研发、设计和装备四位一体的成果转化集成体系。包括发挥技术中心作用,强化铁前一体化管理,加强市场研判、实施波段采购,持续优化配煤配矿结构,降低炼铁燃料消耗等。

  ——在提升“制造+服务”水平上,京唐不断强化内部协同管理,建立工序与工序之间、部门与部门之间、专业与基层之间的协同。把内部每道生产工序、每名员工都纳入全方位的管控中。

  ——在销售模式上,京唐结合板块营销管理模式变化,加强与股份营销中心、技术研究院协同合作,实现用户服务无缝衔接、快速响应。完善从用户到用户的服务机制,建立质量工程师“产品开发+用户技术服务”一岗双责制度,明确用户服务责任,确保及时精准服务。落实用户走访机制,先期介入用户需求,抢占市场先机。

  一家人、一条心、一个目标、一股劲儿。跨部门、跨专业,生产、技术、销售多专业协同,部门与部门、工序与工序深度对接,全面打通……“我们要发挥全流程管控的优势,提升信息传递的及时性、准确性和有效性,提升协调组织能力,作为制造部就是要从京唐大局出发,为产线做好服务。”制造部部长助理刘文广说。

  锚定目标,一步一个脚印。京唐新产线注重挖掘系统潜能,充分发挥协同优势,广大干部职工团结奋战新产线,MCCR、高强镀锌、高强酸洗、热基镀锌、十八辊单机架、中厚板等生产指标、产量不断实现新突破,形成了全员拼搏、一致向上的强大合力,为“十四五”鸣奏出奋进的旋律。针对MCCR产线调试初期故障频发的情况,京唐调集各部门技术骨干组建了以钢轧作业部、制造部、技术中心、设备部等单位技术精英为主的“16+1”攻关团队,即十六个课题组+一个综合推进组。课题专人专项推进,每月跟踪评价,推进了现场问题快速解决。面对MCCR辊期的“卡脖子”问题,技术中心的文杰博士开发出了适用于MCCR产线的特殊工作辊辊型,以及配套的窜辊策略,辊期由原来的不足100公里达到了130公里以上。

  2021年上半年,在没有外方专家指导的情况下,京唐技术人员协同首钢技术研究院、首自信等相关人员,针对十八辊产线刻苦钻研、自主攻关,解决了挤干辊吹扫效果差、侧支撑控制精度不高、轧机换辊时间长等诸多难题,实现产线超高强钢高效达产、产品大纲全覆盖。5月份,产线设备功能投入率达到100%,最高轧制速度达到800米/分钟,强度最高级别达到1180兆帕,具备轧制1470兆帕生产能力。在与同行交流学习中,他们惊叹:“京唐半年内就实现了月达产,实在是不可思议!”

  协同才能高效。京唐把主动权牢牢掌握在自己手中,深挖内部潜力,科学探索、协同联动,生产运营质量不断提升。

  山东源达旺钢材有限公司长期经营唐钢钢铁,天钢,宝钢,舞钢,鞍钢,宝钢,邯钢、新余、武钢钢厂产的65Mn钢板,40Cr钢板,Q345c钢板,42CrMo钢板,nm360耐磨板,nm400耐磨板,nm450耐磨板,nm500耐磨板,mn13耐磨板等各种规格及型号的钢板,常年享受优惠价格。规格范围:厚度4-650mm.宽度1500-4020mm.长度3000-18800mm。